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常常有一些客戶需求發來，需求很簡單，就是單純的需要一個呼叫中心，大概要多少坐席。我記得很久以前我就問客戶，需要多少IVR，多少中繼，是否需要傳真，是否需要錄音等等。而現在，似乎也有很久都不這么問了。更多的我會問客戶，是什么性質的公司，建立呼叫中心的目的是什么，為什么樣的客戶服務等等。會更多的去了解這個公司的規模，了解這個客戶的現狀等等。為什么會這樣呢，就是當我問了很多次客戶，是否需要IVR，多少路中繼等等問題之后，我發現兩個問題。
　　1、客戶根本說不清楚，雖然表面上很客氣的和你說”我們沒有什么做呼叫中心的經驗，希望你們能通過你們的經驗估計一個坐席數量，IVR數量……“其實他心里肯定在罵”我如果什么都清楚，還回來問你“。
　　2、如果每次都問客戶需要多少這個，多少那個，那么我的工作的價值是什么。
下面我就簡單的分析一下這兩個問題：
1、我們究竟要從客戶這里獲取些什么資料。
　　毫無疑問，不和客戶交流，獲取一些資料，做出來的方案就是紙上談兵。那么，我們究竟要從客戶這里獲取什么資料？我想，首先就是這個客戶究竟是做什么的，是某個產品的廠家？比如聯想或DELL。還是某個網站？淘寶或者卓越�；蛘呤悄硞�銀行？中行還是建行。
　　當我知道這一點之后，我的腦子里會同步的閃現出來我們做過的相關案例，規模，業務特點等等。比如聯想這樣的廠家的客服中心一般咨詢和保修的需求比較多，絕大多數電話都是通過IVR的一、二級菜單就轉給坐席。通過這些瞬間的分析，腦子里就有了一個大概的構架。其次，了解一下客戶建立呼叫中心的目的，是為了讓客戶的電話打進來，總是有人能接到。還是為了解決不同的接入方式的客戶的各種需求等等。通過這些，大概腦子里就可以清楚如何為客戶進行產品選型等等。
　　當然，要問的還有很多，這里寫的這些，其實離真正和客戶溝通所需要了解的還差很遠。因為作為一個售前，要在和客戶交流的過程中獲取你所想要的資料，那么首先你要知道你需要了解什么，其次，你要知道怎么問才能讓客戶不會很反感。同時，這也僅僅是某種情況下和客戶的交流，還有很多時候，你根本沒有機會和客戶交流，這就需要你把自己的知識，自己的工作當作一個貨物，去和相關的人交換你想要的資料。因為作為售前，你的目的并不僅僅是為客戶設計出最合理的方案，你還需要盡可能的讓這個項目能做成。
2、作為售前，我們的價值是什么？
　　曾經我以為，作為售前需要很好的理論知識，也需要很好的溝通技能就可以了。
　　但是事實上，我越來越發現，這些就好像認識1.2.3.4.5.6.7.一樣，真正在做題的時候，題目千變萬化。在一個項目中，無非就是兩種角色，設計題目的人和做題的人。
　　如果每次都是客戶或者SI告訴你，多少坐席，多少IVR，多少中繼，用什么CTI，用什么IVR，用什么錄音等等。那么作為一個售前，就相當于別人出好一道題，答案只有一個，你的工作就是把答案算出來。那么這樣的售前價值是什么？我覺得沒有價值。
　　那么，我們就要盡可能的抓住機會去做設計題目的人，我們了解客戶現狀，了解客戶目的，了解方方面面客戶可以提供給我們的資料。我們告訴客戶怎樣的規模，怎樣的可靠性的呼叫中心，是最適合他的。
　　簡單的兩個例子，只是售前工作的簡單的兩種項目情況。真正的售前工作千變萬化，每天都有不同的挑戰，卻不僅僅是技術的挑戰，還有研究項目，研究競爭對手等等。有很多很多東西，都是從失敗中積累的經驗，而這些東西往往很難去總結，去告訴別人，最終通過一步一步的走來，會形成自己的一套工作方式，交流方式，會以自己的方式去完成自己的目的：
　　1、設計最適合客戶的方案。2、拿下所有有把握的項目。
　　我想很多售后都會覺得售前技術很差，因為售前實際上解決不了很多真正的問題，也許簡單的交換機上配一個分機號碼都不會做。
　　但是我想，如果售前去從頭做起做售后一定也可以解決很多問題，但是售前選擇了售前這個職位，就意味著會面對理論多于面對實際操作，面對客戶多于面對設備。術業有專攻，售前不用覺得售后不善交流，售后也不用覺得售前不善操作。
但是，實際上，售前做到一定程度，會發現瓶頸出現，而解決這個問題的方式，就是去做項目實施，去做售后。對產品有一些更直接的認識。

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